Новости компании 31.12.1999Главным фактором конкурентоспособности современной промышленной компании России сегодня можно считать системную политику управления предприятием, реализуемую квалифицированными менеджерами и специалистами-профессионалами.
ОАО "Рыбинские моторы" на сегодняшний день в сравнении с большинством других авиадвигателестроительных заводов, НИИ и КБ Российской Федерации сохранило свой научно-технический и кадровый потенциал. Компания "РМ", используя конкурентные преимущества, уже сегодня стремится завоевать позиции лидера российского двигателестроения в авиации и газотурбиностроении. Сегодня мы развиваем деловые связи с партнерами во многих отраслях экономики: газотурбинной, энергетической, нефтедобывающей, металлургической, автомобильной, судостроительной, пищевой, сельскохозяйственной, строительной, а также в области медицины и коммунального хозяйства.
В 1999 году, в связи с широкой диверсификацией производства, введением в эксплуатацию дополнительных производственных мощностей, предприятие нуждается в квалифицированном персонале. Поэтому, кадровая политика для компании такого масштаба становится делом стратегической важности. А новые условия экономической деятельности определили появления фирменной корпоративной философии в сфере работы с персоналом.
Главной целью кадровой политики компании является рост качества и эффективности труда каждого конкретного работника, внесение им максимального вклада в решение корпоративных задач и в достижение корпоративных целей. Следовательно, человек – это решающий фактор (при этом обладающий особенностями в отличие от других видов ресурсов) успеха деятельности ОАО "РМ". И значит, сам базисный подход в отношении к работнику требует корректировки, серьезного изменения. Каждый сотрудник - это человеческий капитал, это своего рода мера воплощенной в нем способности приносить прибыль. Бухгалтерский учет не имеет способов учесть в балансе стоимость этого капитала и в результате наглядными остаются только расходы на персонал.
ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ...